知识分享 Vol2

积跬步，行千里，践行前沿真知；

汇涓流，成江海，传递行业知识；

集沙砾，垒灯塔，共迎时代晨曦。

知识累积，传递实践经验，欢迎交流探讨。

本文作者：【彭光华】（北京城市副中心行政办公区B1、B2项目监理部）

摘要：

凡事预则立，不预则废。工程监理和工程施工的管理工作大致上分为事前策划、事中检查、事后验收。

在每个分部分项工程前召开“施工策划评审会”，对分部分项工程来说能促成事半功倍的效果。帕克监理的城市副中心项目曾经组织过多次分部分项工程施工策划评审会，解决了许多施工问题，取得了很好的效果。现将分部分项工程施工策划评审提纲分享如下，抛砖引玉，欢迎交流探讨。

关键词：施工策划评审会  监理

1-工程范围、内容、数量

工程概况、建筑规模、使用功能、工程特点、难点及亮点分析（如工期要求、质量要求、场地限制、周边环境、结构复杂程度、特殊季节施工等）、新工艺新技术新材料的应用等内容介绍。

2-分解为分部分项工程或工种

按照工程部位、材料和工种将一个较大的综合体单位工程分解为分部工程，而后依据不同的施工方法、不同的构造、不同的规格等进一步将分部工程分解为经过一定施工工序就能完成的分项工程。

3-施工依据

施工单位须依据施工图纸、深化设计、设计变更等设计文件，以及国家与地方规范、行业标准、图集、合同质量目标及相应的质量评价标准、甲方质量要求等开展工程施工。

4-质量验收标准

4.1 国家标准

4.2 其他标准

如地方标准、行业标准、企业标准、质量目标（如长城杯、钢结构金奖、安装工程优质奖等）评价标准等。

5-图：深化设计

依据业主或设计提供的施工图纸，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善，使其具备可实施性。

深化设计后的图纸须满足业主及设计的技术要求，符合相关国家及地方设计规范和施工规范，并通过审查后方能直接指导现场施工。

通过深化设计对具体的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，使深化设计后的施工图具备可实施性；

通过深化设计将施工图中未能表达详细的工艺性节点、剖面进行优化补充，对工程量清单中未包括的施工内容进行补漏拾遗，准确调整施工预算；

通过深化设计对施工图纸的补充、完善及优化，进一步明确专业间施工界面，明确彼此可能交叉施工的内容，为各专业顺利配合施工创造有利条件。

6-场：现场交接、条件验收

（一）开工前条件验收：

施工单位人员及保障体系的准备情况

（1）施工单位管理人员及特殊工种人员到位：包括项目经理、项目技术负责人、安全总监、安全员、资料员、质检员、实验员、测量人员、电工、信号工、起重工等人员，人员资质、数量和业绩满足合同和施工现场要求，并上报进场计划；

（2）施工单位建立安全、质量责任制，安全质量目标明确，建立质量保证体系和安全保障体系并能有效运转；相关管理人员及部门安全职责明确；安全管理制度齐全；

（3）施工单位完成进场作业人员的教育、培训及技术安全交底。

相关技术文件的准备情况

（1）完成施工图纸及专项设计并经过专家评审；

（2）完成第三方监测方案并经过专家评审；

（3）完成施工组织设计的编制及审批；

（4）完成各项专项施工方案的编制及审批，包括临电、应急方案等，需要进行专家论证的按照专家意见修改完毕；

（5）完成测绘院或甲方移交点位的复核测量，完成实验室、商砼站、分包单位资质报审、考察工作；

（6）完成动工申请表上报。

施工现场准备情况：

（1）完成施工现场布置，包括三通一平、临设搭建、围挡封闭、五图一牌架立等；

（2）完成地下管线探测，发现不明管线及时报告相关单位或部门；

（3）完成现场标养室的建设；

（4）根据施组要求组织机械、设备进场，并完成报验手续；

（5）完成现场测量放线；

（6）提前加工的构件首件验收合格。

（二）施工现场专业间工序交接

上一道专业工序施工完成后由施工班组进行自检，自检合格后填写工序交接记录表，详细记录交接部位、轴线、尺寸、存在的质量问题等相关内容，明确责任界限，上一道工序必须做到工完场清方可进行工序交接、移交工作面。上一道工序自检合格后由施工、监理、建设单位会同下一道工序施工班组长及施工员依照国家有关规范、质量检查评价标准等对上一道工序施工情况进行检查验收，并做详细验收记录，验收合格后签认工序交接记录表，就此将施工现场移交给下一专业工序施工班组。验评不合格的工序应限期整改，整改完成后组织复验。

7-艺：施工工艺作法

根据工程特点、施工组织条件、合同及设计要求等优选施工工艺做法，做好施工顺序、施工平面布置等组织安排，

从“人、材料、机械、方法和环境”五个方面做好工艺质量控制，同时须做好下个分项工程预埋预设等工作。

8-人：人员要求

根据现场施工进度计划做好各阶段的人员组织，综合考虑施工人员籍贯所在地及当地麦收、双抢时间等季节性因素及节假日做好劳动力安排，避免人员大量流失影响施工进度。

9-机：机械种类

根据现场工期安排及施工进度计划、考虑施工需求及场地情况选择施工机械，施工机械的选择须考虑适应性、先进性、通用与专用性、良好的经济性、安全性及合理的机械组合搭配，施工单位做好机械进退场组织安排，同时做好机械报验及相关资料。

10-料：材料封样

对进场材料及构配件进行规范管控，施工单位依照设计、规范规定和业主的要求进行材料选样、定样及封样，把拟进场材料、构配件样品报监理及业主进行验收，材料封样应确保样品实物和配件以及技术资料、检验报告、合格证、厂家资质、服务承诺、标识质量与设计要求相一致。材料进场后做好相关验收资料准备（厂家资质、质量证明书、复试报告等）并及时向监理单位报验，验收合格后方可用于现场施工。

11-工期安排及区域或流水划分

按照项目合同工期、施工组织设计、企业生产经营计划、项目设计进度计划、材料和设备供应计划，并综合考虑施工现场水文、地质、环境条件、交通运输条件、能源供应、国家或地方政府政策等情况等做好工期安排、编制切实可行的施工进度计划。根据工程特点、工程量进行施工流水段划分，为了保证流水施工的连续、均衡，划分的各个施工段上，同一专业工作队的劳动量应大致相等；为了充分发挥机械设备和专业工人的生产效率，应考虑施工段对于机械台班、劳动力的容量大小，满足专业工种对工作面的空间要求，尽量做到劳动资源的优化组合；为了保证结构的整体性，施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合，或设在对结构整体性影响较小的部位（如施工缝、单元分界或门窗洞口处）；为便于组织流水施工，施工段的多少应与主要施工过程相协调，施工段划分过多，会增加施工持续时间，延长工期，施工段划分过少，不利于充分利用工作面。

12-质量措施

施工前须明确质量目标，建立健全质量管理机构、质量管理体系及管理制度，做好施工前的技术准备、制定完善明确的技术标准并交底到位，认真组织制定内控工艺标准并积极落实创优规划，加强材料质量管控，制定应急预案；施工中必须认真坚持“自检、互检、交互检”三检制度，发现问题及时解决，确保施工质量满足设计及规范要求。

13-安全、成品保护、季节性施工措施、可能影响施工的外在因素及应对措施

预先考虑可能影响施工的外在因素，建立健全安全管理机构及管理体系，制定安全管理制度、巡视检查制度，编制应急预案、成品保护方案、季节性施工方案等各项保障措施。

14-验收步骤、内容、检测内容

分部分项验收前须由施工单位进行自检，自检合格后依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定报相关单位组织分部分项工程验收，

验收须确保工程符合验收条件、验收人员符合规范要求、工程质量控制资料完整、检测内容及检查结果符合相关要求等。

总结

分部分项工程施工前的策划是对施工全过程的预控，优化资源配置、提高管理效率，有效避免或减少资源的浪费，

为工程安全、质量、进度及合同管理目标的顺利完成提供可靠保障。