恭贺帕克国际又拿奖

恭贺北京帕克国际工程咨询股份有限公司再拿大奖。2018年5月，北京城市副中心行政办公区工程建设办公室开展2017年度房建工程“优秀团队”和“优秀个人”推荐评选活动。帕克国际北京城市副中心行政办公区B1＼B2工程监理部喜获优秀监理团队的荣誉称号，高建伟、杨智鹏、兰海波、宋立新喜获优秀监理工作者。

帕克国际一直以来紧跟国家政策导向，抓住发展机遇。通州副中心是通州区“现代化国际新城”工作规划的城区，预计在“十二五”期间新城将初具规模，未来将是北京市政府所在地，政治、经济意义非凡。习近平同志曾经指出：“站在当前这个时间节点上，建设北京城市副中心要有21世纪的眼光，规划、建设、管理都要坚持高起点、高要求”。帕克国际在北京城市建设飞速发展的大环境下，以主人公的姿态，积极投身于北京城市副中心建设中。严格按照习近平同志提出的“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的重要指引，高标准、严要求，争创一流，以“助造经典”为企业使命，努力为建设北京城市副中心贡献力量。

此次荣誉的获得离不开北京城市副中心行政办公区工程建设办公室的支持与指导，也同样得益于参建各方共同的努力与配合。北京城市副中心的建设时间紧，任务重，标准高，面临的难题很大。在这种情况下参建各方密切合作、默契配合、科学决策、果断行动、快速推进，遇到问题积极解决，保时保质的完成了各项工作并且取得了骄人的成绩。

同时为了实现“安全零事故”、“质量零缺陷”、“环保零延误”和“廉政零风险”五个零的管理目标，帕克国际成立了两级管理体系。第一级管理体系是在胡海林董事长的带领下，以童向东副总经理为一线指挥长的公司级管理体系，为工程提供组织保障、人才保障和资源保障。第二级管理体系是根据现场具体情况，项目监理部制定了项目级管理体系。根据该项目级管理体系，城市副中心B1\B2项目监理部成立了三、四管理区块，使得整个管理体系实现了横向到边、纵向到底的管理思路，做到每个岗位配置有经验、有能力、有责任心的人员，落实监理岗位责任制，使区域化的管理更加明朗化、专业化。为了体现人人有责任，人人有事干，保障体系能够正常的运行，达到预期的管理目标，结合工程办、帕克国际公司的相关要求，项目监理部梳理、制度、完善了18项管理制度，并组织宣传和落实。

在具体工作内容方面，帕克国际北京城市副中心行政办公区B1\B2项目监理部的监理工程师们，在项目内部加强区块管理，落实岗位职责，根据工程实际情况制定管理制度，创新管理模式，同时充分学习并熟知各相关法律、法规和规定，了解项目相关需求，掌握工程的重要部位、关键工序的质量控制要点。监理工程师们在工程施工过程中，强化预控管理，开展多次质量安全管理策划，始终坚持方案先行、样板先行的原则，通过反向交底、实物交底，样板引路等方法保证工程质量；同时在施工过程中严格管理材料、构配件，实现了主要材料可追溯的信息化管理；在整个施工周期内，监理工程师们始终坚持如一，对工程施工质量、安全、进度、投资、环保等方面严格监管，做到监理履职，保障工程的顺利进行。

此外，帕克国际领导的关心与支持是制胜的重要保证。公司领导十分关心城市副中心的建设，胡海林董事长亲临城市副中心行政办公区B1\B2工程项目现场考察；白晨总经理多次到城市副中心各项目部检查工作。而帕克国际各职能部门的密切配合是制胜的重要前提。当监理工程师们在项目现场履职履责辛勤劳动的时候，帕克国际各个职能部门在他们身后默默付出甘当绿叶。市场部细心筹划赢得项目；人力部统筹全局调派人员；工程部和技术部在工程遇到问题时及时送上技术的支持；财务部核查经费保障职工权益；信息部努力开发新软件让工程师们的工作更加便捷；行政部在炎夏寒冬为员工送上贴心的福利等。各个部门协调运转，保证监理工程师们在项目现场安心工作。

对于建设副中心工程办给予的荣誉和信任帕克国际十分珍惜。在后续的工作中，帕克国际所有项目部的监理工程师们将继续做好本职工作，严守质量，并积极向受到表彰的优秀团队和优秀个人学习。同时帕克国际将永葆奋发有为的昂扬斗志，充分发挥示范带动作用，在贯彻落实城市副中心行政办公区工程建设事业发展中，努力工作，再立新功。

作者：何歆

编辑：杨敏